办完公司税号之后，我们还需要一个个人的税号。
从递交到拿到，三个月。 这三个月里我们什么都做不了，也不该做什么。
这件事分成两半
前一半我们能控制：材料齐不齐、表格填得对不对、怎么递。
后一半完全控制不了：审批要多久。
分清这两半很重要，因为它们该投入的力气完全不一样。
能控制的那一半：一次做对
材料出错的代价不是「慢一点」，是整个退回、从头再来——也就是再等三个月。
所以这一半值得投入远超直觉的谨慎：
- 证件的处理方式要弄清楚。 不同的递交路径对证件的要求不一样，有的要原件，有的接受特定机构认证的复印件
- 表格上每一栏的选项要看懂再填。 有几栏的选项看起来差不多，但对应的是完全不同的申请理由
- 找代办的话，先确认他做过同类的
我们的做法是：材料全部准备好之后，放一天，第二天再从头核一遍。 第二遍确实抓到了东西。
控制不了的那一半：别催
三个月里，我们做的唯一一件事是什么都不做。
不催、不重复递交、不换渠道再递一份。
理由很实在：重复递交在这类系统里通常不会加快，反而可能被识别为重复申请而互相干扰。
那三个月该干什么
干那些不依赖它的事。
我们当时并行推进了：公司文件的整理归档、后续要用到的银行开户材料准备、产品本身的开发。
这是那三个月唯一能优化的地方。 等待期本身压不缩，但你可以让它和别的事重叠。
最该早做的判断
事后看，真正的教训只有一条：
这件事该更早启动。
我们是在需要它的时候才开始办的，于是那三个月是纯粹的阻塞——后面好几件事都在等它。
如果早三个月启动，它会和别的事重叠掉，一天都不耽误。
一般化
任何一件事，先问：它有没有一段我控制不了的等待期？
有的话，它就该被尽早启动，而不是在需要的时候启动。
这类事的特征很好认：签证、认证、审批、寄送、账户审核。它们的共同点是「你做完你那部分之后，只能等」。
对这类事，「早」比「快」值钱。
而多数人的直觉是反过来的——总想着「等真需要了再办，办快一点就行」。但快是有上限的，早没有。